経営セミナー

「経理って難しそう」「会社の将来が不安…」「どうしたらチームを上手くまとめられるか」 など、会社の経営について様々な不安・悩みを抱えていませんか?

このセミナーでは、そんな中小企業の経営者や管理職、 これから起業を考えている方の悩みを共に解決していきたいという想いを叶えるために様々なコースをご用意いたします。

経営戦略や資金繰りなど、それぞれの希望を聞きながら進めていく少人数制の研修です。 (マンツーマンの受講も可能です)

経営セミナー コース一覧
「やさしい経理用語・財務諸表の読み方講座」
「初心に還ろう!経営戦略の立て方講座」
「部下の管理に悩むあなたへ!リーダーシップのあり方を考える」
「苦境を抜け出す経営戦略を考える~セレナだからこそできる戦略ストーリーの組立方~」

講師紹介

小松 秀春(こまつ ひではる)

講師紹介_小松秀春 1967年生、県立国府台高校卒、早稲田大学政治経済学部卒・早稲田ファイナンスMBA。
株式会社セレナ代表取締役、中小企業診断士(東京中央支会所属)
社内研修、企業研修講師で経営・マーケティング・経理等を教える一方、 ラジオを中心としたメディアプランニング・プロデュース・ディレクションも行う。
趣味、好きなもの : 読書、旅行、トレッキング、ジャイアンツ

経営セミナー コースⅠ

「やさしい経理用語・財務諸表の読み方講座」

「『粗利(あらり)』ってよく言うけどどこまでが粗利なんだろう」
「営業利益と経常利益ってどこが違うんだろう?」

この違いがわかると費用面でどこに問題があるのかを知るきっかけの第一歩になります。

また、「損益分岐点分析」と聞くと難しそうですが、要するに 「儲けるためにはこの店にどれだけお客さんを呼べばいいの?」という話です。

こうした基礎を知っておくだけで、今経営されている方や帳簿を付けている方が 「明日から何をするべきか」が見えてきます。

こんな方におすすめです

・普段、税理士・会計士に帳簿のことを任せ切っている経営者・個人事業主の方
・上司にどうやって、経理のことを説明しようか迷っている担当者の方
・これから起業を考えている方(学生の方も受講可能です)

経営セミナー コースⅡ

「初心に還ろう!経営戦略の立て方講座」

「最近この後どうしてよいか正直分からない」なんて悩むことありませんか?
または、部下に「この会社のビジョンが見えない」なんて言われたことありませんか?

「経営戦略とは何か」と問われたら、短く答えるならば 「やりたいことと、やらないことを決めること」です。

しかし、これはかなり困難なことです。

この講座では、経営戦略を立てるための様々なツールの使い方をご紹介します。 ですが肝心なのはそれを自社(自分)にどう適用すればよいのかということです。
そのためにはもう一度、自社・自分を見つめ直すことが必要になります。 そのヒントもお話いたします。

こんな方におすすめです

・今、この先をどうしたらよいのか悩んでいる経営者・個人事業主の方
・開業して数年、これを機会にもう一度経営を見つめ直したい経営者・個人事業主の方
・近い将来、自分が後を継がねばならないと思っている後継候補の方
・これから起業を考えている方(学生の方も受講可能です)

経営セミナー コースⅢ

「部下の管理に悩むあなたへ!リーダーシップのあり方を考える」

「どうも部下がついてこない」「どうやったら一体感を持たせられるのだろうか」
「仲良しクラブじゃ経営はうまくいかないんだよ」

そんなことでお嘆きの管理職の皆様。私も部下の統率に悩む、一経営者としてそのお気持ちよくわかります。最近のリーダー像は変化してきていると感じませんか?

どうしたらリーダーシップをまく発揮できるのか…この講座で一緒に考えて見ませんか? 理論をご紹介したあとは、皆様の意見を交換する時間を設けます。

こんな方におすすめです

・会社、事業をひっぱる経営者・個人事業主の方
・板挟みに悩む中間管理職の方々
・近い将来、自分が後を継がねばならないと思っている後継候補の方

経営セミナー コースⅣ

「苦境を抜け出す経営戦略を考える~セレナだからこそできる戦略ストーリーの組立方~」

講師として経営学を教え自らも急遽中小企業のひよっこ経営者としてリリーフのマウンドに立つ者として、 戦略ツールを使ってみると現状の把握には確かに役に立つ…のですが、そこから将来はなかなか見えてきません。

そして、こういった「ツール」を各企業が一斉に使いだすことで、差別化どころか、 みんなが似た方向に走り出し競争激化…という笑えない状態も生まれています。

そこで、このセミナーでは、現状分析のための代表的な考え方をいくつか紹介したのち、 そのツールを越える「ストーリー」作りについて「考えるきっかけ」をみなさんで共有したいと思います。

もしかすると、この会に参加したみなさんとの協働で新しい「物語」が生まれるかもしれません。

議題例

・SWOT分析、FiveForceモデル、PPMなど典型的な経営戦略ツールのご紹介
・なぜこれらのツールだけではうまくいかないのか。
・戦略ストーリーの考え方

その他の内容にも対応いたしております。お気軽にお問い合わせください。